Rubriek / vragen

Competentiemanagement
Auteurs: drs. M.E. Gersdorf-van den Berg MMC , dr. L.H. Hoeksema

Wat zijn competenties?

Competenties zijn specifieke eigenschappen, kennis of vaardigheden waarover medewerkers moeten beschikken vanuit het perspectief van de organisatie. Competenties zijn daarmee werkgerelateerd. In tegenstelling tot talenten die medewerkergerelateerd zijn.
Kijk verder naar 167 vragen en antwoorden over 365 graden feedback, competentieontwikkeling, beoordeling, performance management etc.

Hieronder volgen een aantal willekeurige voorbeeld vragen & antwoorden over Competentiemanagement. De rubriek omvat 164 vragen, die na registratie GRATIS raadpleegbaar zijn.

VRAGEN & ANTWOORDEN:

Competentiemanagement

9 vragen gevonden. Hieronder vindt u vraag 1 t/m vraag 9.

1.	Is het opstellen van competentieprofielen een doel op zich? Nee, de meerwaarde van competenties ligt in het gebruik ervan. Als in het competentieprofiel is benoemd wat medewerkers binnen hun functie ...lees meer

2.	Wat heb je als manager aan competentiemanagement? De kern van competentiemanagement is de dialoog tussen manager en medewerker over werk en gedrag. Competentiemanagement creëert mogelijkheden om vanuit twee ...lees meer

3.	Hoe veel organisaties gebruiken competenties in het werving & selectieproces? Circa 50% van de organisaties in Nederland maakt inmiddels gebruik van competentiemanagement. Bij deze organisaties wordt door 83% gebruik gemaakt van ...lees meer

4.	Hoe past het beoordelen van competenties in een functionerings- en beoordelingscyclus? Idealiter hebben medewerkers en degenen die hun competenties beoordelen meerdere gesprekken per jaar waarin het gedrag van de medewerker aan de ...lees meer

5.	Zijn er nadelen 360 graden feedback? Kan een administratieve rompslomp creëren: diverse vragenlijsten met diverse scores, moeten verwerkt worden tot een geheel. Voorspellende waarde neemt toe met ...lees meer

6.	Welke gevolgen heeft het toepassen van competentiemanagement bij (strategische) personeelsplanning? Wanneer competenties worden gebruikt bij de interne bemensing van de organisatie, is het allereerst essentieel dat de (strategische) doelstellingen helder zijn ...lees meer

7.	Wat zijn de gevolgen van het belonen van ontwikkelingsafspraken? Een belangrijk gevolg van het belonen van ontwikkelingsafspraken is dat je deze afspraken jaarlijks moet blijven maken. Bovendien ben je gehouden ...lees meer

8.	Wat zijn de gevolgen van het combineren van competentiemanagement en performance management? Bij performance management staat, bewust dan wel onbewust, veelal de huidige situatie centraal met een termijn van ca. een jaar op ...lees meer

9.	Vergroot het werken met competenties de aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers? Ja, want competentiemanagement helpt een organisatie te bepalen welke competenties moeten worden ontwikkeld, om de strategie te kunnen realiseren, en op ...lees meer

The Question Library telt 100 onderwerpen met ruim 17.000 vragen & antwoorden samengesteld en onderhouden door vakauteurs uit professie en wetenschap. Klik hier om toegang te krijgen tot alle rubrieken.